為貫徹落實公司“質量提升年”工作部署，全面提升一線人員質量意識，強化全員質量意識，落實質量責任，規(guī)范質量行為，構建全過程質量控制體系，西電寶雞電氣質量檢驗處制定了《質量管理紅黑榜實施細則》和《質量積分制實施細則》，自4月起在公司各相關部門中實施質量管理紅黑榜和質量積分制的“雙機制”質量管控模式。
紅黑榜：動態(tài)管理樹標桿
實施分級運作機制，公司層面：質量檢驗處綜合各單位案例及成品檢驗、售后數(shù)據，按月度發(fā)布公司級紅黑榜，經審批后執(zhí)行公司級獎懲；事業(yè)部/分公司層面：建立動態(tài)評審機制，對生產過程質量問題實時更新內部紅黑榜，落實部門級獎懲；通過這種可視化管理模式，提高關鍵過程的質量管控水平，不僅樹立了質量標桿，增強全員對質量的敬畏之心，降低人為因素對產品質量影響，減少和避免質量損失和問題產生。
積分制：覆蓋全過程質量激勵
質量積分制將管理觸角延伸至產品全生命周期，覆蓋設計、采購、裝配制造、檢驗、庫管、包裝發(fā)運、售后安裝等全流程全價值鏈環(huán)節(jié)，包括：質量問題追溯、工藝紀律執(zhí)行、質量改善提案、工藝優(yōu)化成果、設計工藝優(yōu)化與、質量管理提升及產品質量改善等有關工作，對相關人員中開展質量管理積分制，突出對質量工作的實際作用。采取正向激勵和負向約束的雙軌考核機制，質量積分直接掛鉤月度績效，作為評優(yōu)晉升的核心依據，問題追溯積分納入崗位勝任力評價的主要參考依據。
實施“雙機制”質量管控模式，不僅完善了企業(yè)質量激勵與考核體系，更推動質量責任從被動管控向主動預防轉變，質量管控從“末端檢驗”到“全過程管控”，質量文化從“合規(guī)遵守”到“全員共建”轉變。目前已發(fā)布2期公司級質量紅黑榜，共獎懲14人。后續(xù)，西電寶雞電氣質量檢驗處將持續(xù)優(yōu)化質量管理紅黑榜和質量積分制，促進產品實物質量進一步提升，確保產品質量實現(xiàn)質的轉變，為公司高質量發(fā)展筑牢質量基石。
